tag:blogger.com,1999:blog-35507520243671950472023-11-15T23:29:34.352-08:00การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-82348682808032174892009-08-09T13:05:00.001-07:002009-08-09T13:05:49.192-07:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQezlP4UOJovVr36HNh1nDCM4KxQppvlp_G6Iv9dGR5T6OWqmYy-1XLYMo2tGKwL-DNGDAp2_TfkNU6SlwyjdM8u137bk3wRjKVFfubhniN__Puawa6MkCqMmPNrCqTfjkdzIdp4CuXdI/s1600-h/%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%871.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368057756375468882" style="WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 300px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQezlP4UOJovVr36HNh1nDCM4KxQppvlp_G6Iv9dGR5T6OWqmYy-1XLYMo2tGKwL-DNGDAp2_TfkNU6SlwyjdM8u137bk3wRjKVFfubhniN__Puawa6MkCqMmPNrCqTfjkdzIdp4CuXdI/s400/%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%871.JPG" border="0" /></a><br /><div></div>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-72465758405178029642009-08-09T13:02:00.001-07:002009-08-09T13:02:58.957-07:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2bL968y7usYntDewz2oSWfna3NFnOxYOt4WQ-avse05e9nOxCXDRnbNnVyZgVHStC1YpiVx1G9OXhMMQ7yYiAJLdaUKlM1JusKgRBLvsXpsrtAckoRtxXhv47IvNA1dobp7sgdiPOQ30/s1600-h/fanflomw.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368057025861975250" style="WIDTH: 145px; CURSOR: hand; HEIGHT: 171px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2bL968y7usYntDewz2oSWfna3NFnOxYOt4WQ-avse05e9nOxCXDRnbNnVyZgVHStC1YpiVx1G9OXhMMQ7yYiAJLdaUKlM1JusKgRBLvsXpsrtAckoRtxXhv47IvNA1dobp7sgdiPOQ30/s200/fanflomw.gif" border="0" /></a><br /><div></div>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-71963279481730357992009-08-09T13:01:00.001-07:002009-08-09T13:01:40.322-07:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHm4_JbLmzugJLg9SFqVS0-D9gdqdVGTfnvcaXyNJ9a6T4CavCdu6XX6FjJEILR6sZJkwYfHWhFPKRfLjbnXOK-SnU3nzUjWKo6lJt4cbRoUPI4K1AqwlBusMuzEeEFCLhylsCUncM-rU/s1600-h/%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%872.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368056687403190834" style="WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 300px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHm4_JbLmzugJLg9SFqVS0-D9gdqdVGTfnvcaXyNJ9a6T4CavCdu6XX6FjJEILR6sZJkwYfHWhFPKRfLjbnXOK-SnU3nzUjWKo6lJt4cbRoUPI4K1AqwlBusMuzEeEFCLhylsCUncM-rU/s400/%E0%B8%A0%E0%B8%B2%E0%B8%9E%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B9%88%E0%B8%872.JPG" border="0" /></a><br /><div></div>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-32833069888468556212009-08-09T12:50:00.000-07:002009-08-09T12:55:34.805-07:00บทที่1การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;"><strong><span style="font-size:130%;"><br />กลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจ</span></strong><br />ธุรกิจระหว่างประเทศมีหลายรูปแบบ หลายขนาด และหลายแบบแผนการดำเนินงานของแต่ละบริษัท นอกจากนั้นตัวของธุรกิจเองก็มองการทำธุรกรรมระว่างประเทศด้วยทัศนคติที่แตกต่างกัน บางธุรกิจมองการขยายตัวไปสู่ตลาดต่างประเทศเป็นเรื่องที่เสี่ยงมากเพราะขาดความคุ้นเคยจึงกลัวว่าธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร แต่ธุรกิจตรางูคิดว่าการขยายตลาดสู่ธุรกิจระหว่างประเทศเป็นการกระจายความเสี่ยงที่ไม่พึ่งพาตลาดเพียงแห่งเดียว จึงได้เริ่มต้นจากการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศด้วยแบบง่าย ๆ จนเกิดความชำนาญ จนกระทั่งดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศอย่างเต็มที่<br />โดยมีกลยุทธ์ในการขยายตัวของธุรกิจตรางู เป็นแบบการขายในเชิงรับหรือเชิงรุก (Passive to Active Expansion) เชิงรับ คือ การนำธุรกิจ</span><span style="font-family:arial;"><span style="font-size:130%;">ตรางูเข้าสู่ตลาดต่างประเทศส่วนมากธุรกิจเชิงรับมักจะเกิดก่อนที่จะเกิดความมั่นใจขยายในเชิงรุก </span></span><br /><br /><span style="font-family:arial;"><span style="font-size:130%;"><br /><strong>รูปแบบของธุรกิจตรางู</strong></span><br />ธุรกิจตรางูมีรูปแบบเป็นแบบการส่งออกและนำเข้า (Merchandise Exports and Imports) โดยมีการส่งออกสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ ๆ ของตรางูออกนอกประเทศไปยังประเทศคู่ค้า และ มีการนำเข้า และส่วนใหญ่ธุรกิจตรางูจะมีการส่งออกมากกว่าการนำเข้า เนื่องมาจากเป็นธุรกิจที่ใช้ปัจจัยการผลิตภายในประเทศ จึงสามารถผลิตสินค้าได้เอง</span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-59745939559028690002009-08-09T12:47:00.000-07:002009-08-09T12:49:56.381-07:00บทที่ 2แนวคิดและทฤษฏีการค้าระหว่างประเทศ<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhadpV1_eXAE7ob3_F-BOFBF-YTbW52GFoCfMoO-tT27xSh4lROf9Aj6TvH-U4QaZm_6AAfeNlXyjrIo_Mf9pKWMqp8Z2845-Uv9rCTXfv3QSKLv3g59j0N8k7NX9vI_KrU5Zyx8cAiiHc/s1600-h/fanflomw.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368053450934026818" style="WIDTH: 145px; CURSOR: hand; HEIGHT: 171px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhadpV1_eXAE7ob3_F-BOFBF-YTbW52GFoCfMoO-tT27xSh4lROf9Aj6TvH-U4QaZm_6AAfeNlXyjrIo_Mf9pKWMqp8Z2845-Uv9rCTXfv3QSKLv3g59j0N8k7NX9vI_KrU5Zyx8cAiiHc/s200/fanflomw.gif" border="0" /></a><br /><div><span style="font-size:180%;"><br /></span><strong>ธุรกิจตรางูมีรูปแบบการดำเนินธุรกิจสอดคล้องกับแนวคิดทฤษฏีวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ของ เรย์มอนด์ เวอร์นอน (Raymond Vernon) ที่มีการกำหนดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นช่วงต่าง ๆ คือ<br />ช่วงแนะนำ : เป็นช่วงที่มีการผลิตสินค้าออกมาใหม่ ให้ตลาดยอมรับและมีผู้ต้องการสินค้าจึงทำการส่งออกผลิตภัณฑ์ช่วงแนะนำจะมีราคาการผลิตค่อนข้างสูงเพราะมีค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาสินค้าให้ได้ตามที่ต้องการ แต่ส่วนมากผู้บริโภคก็มักจะยินดีที่จะจ่ายเงินเพื่อซื้อสินค้านั้นๆ<br />ช่วงเจริญเติบโต : เป็นช่วงที่มีอุปสงค์รวมของสินค้าทั้งในและต่างประเทศเพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่บริษัทต้องเผชิญกับคู่แข่งทั้งในและนอกต่างประเทศในการตัดราคาสินค้า เพื่อแย่งชิงตลาดกัน<br />ช่วงอิ่มตัว : ความต้องการซื้อผลิตภัณฑ์เริ่มอยู่ในระดับคงที่ ทรงตัวอยู่ในระดับเท่าเดิมไม่เพิ่มขึ้น จึงทำให้สินค้าเริ่มไม่ค่อยเป็นที่นิยม<br />ช่วงลดลง : ช่วงผลิตภัณฑ์ล้าสมัยและยอดขายเริ่มลดลง และเป็นแรงผลักดันให้ธุรกิจผลิตสินค้าใหม่เข้ามาแทนสินค้าที่ล้าสมัย<br />จากทฤษฏีวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ จะเห็นได้ว่าธุรกิจแป้งเย็นตรางูก็มีการผลิตผลิตภัณฑ์ซึ่งมีช่วงวงจรของผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกันกับทฤษฏีวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้เช่นกัน </strong></div>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-29303221138310924622009-08-09T09:47:00.000-07:002009-08-09T09:48:20.071-07:00บทที่ 3สภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ<span style="font-size:180%;"><strong>สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม</strong><br /></span>จากสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมส่งผลกระทบกับการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากสภาพความเป็นอยู่ การดำรงชีวิตประจำวัน ทัศนคติของประเทศคู่ค้านั้นแตกต่างกันสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมเหล่านี้เป็นผลกระทบโดยตรงต่อจำนวนส่งออกของธุรกิจตรางู<br /><br /><strong><span style="font-size:180%;">สภาพแวดล้อมทางการเมืองและกฎหมาย</span></strong><br />การที่ผลิตภัณฑ์ตรางูจะส่งออกสินค้าไปยังประเทศคู่ค้านั้นต้องมีการศึกษาด้านการเมืองและกฎหมายของประเทศนั้น ๆ เพื่อเรียนรู้ถึงเหตุการณ์ภายในประเทศคู่ค้าเพื่อการตัดสินในการประกอบธุรกิจร่วมกันและเพื่อลดความเสี่ยงในการที่ธุรกิจจะขาดทุนจากการที่ส่งสินค้าไปยังประเทศคู่ค้า <br /><br /><strong><span style="font-size:180%;">สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ</span></strong><br />ในด้านเศรษฐกิจเป็นตัวการสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในการส่งออกของผลิตภัณฑ์ตรางูเป็นอย่างมาก เพราะถ้าสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจไม่ดีการสั่งซื้อจากประเทศคู่ค้าก็ลดลง ทำให้มีการส่งออกสินค้าลดลงตามไปด้วยและทำให้ธุรกิจตรางูมีรายได้จากการขายและการส่งออกน้อยลง และถ้าสภาพเศรษฐกิจไม่ดีขึ้นเป็นเวลานานธุรกิจก็อาจขาดทุนจากการดำเนินธุรกิจได้เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-73456558864423353182009-08-09T09:46:00.000-07:002009-08-09T09:47:16.289-07:00บทที่ 4การควบคุมในด้านเศรษฐกิจ<span style="font-size:180%;"><strong>การควบคุมราคา</strong></span><br />ไม่เอาเปรียบผู้บริโภค ขายสินค้าในราคายุติธรรม และที่สำคัญไม่ควรฉวยโอกาสขึ้นราคาสินค้าในขณะที่ความต้อการของผู้บริโภคสูงขึ้น ควรกำหนดราคาที่เป็นมาตรฐานสำหรับสินค้านั้นๆ<br /><br />การควบคุมทางด้านสังคม<br /> การรักษาวัฒนธรรมและประเพณีอันดีงาม<br /><br />รูปแบบของการควบคุมธุรกิจ<br />ด้านภาษีศุลกากร (Tariff หรือ Duty)<br />- ภาษีศุลกากรส่งออก (Export Tariff)<br />- ภาษีศุลกากรส่งผ่าน (Transit Tariff)<br />- ภาษีศุลกากรนำเข้า (Import Tariff)<br />ข้อตกลงทางการค้า<br />- ข้อตกลงทั่วไป<br />- ข้อตกลงเกี่ยวกับอุปสรรค์<br />- ข้อกำหนดเดี่ยวกับการปฏิบัติเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-26695700010152097272009-08-09T09:40:00.002-07:002009-08-09T09:41:53.854-07:00บทที่ 5การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ<strong><span style="font-family:arial;color:#000000;"><span style="font-size:180%;">กลุ่มการค้า</span> <blockquote></blockquote></span></strong><span style="font-size:180%;"> รูปแบบ</span><br />ธุรกิจตรางูถือเป็นการดำเนินธุรกิจที่มีรูปแบบการค้าเสรี ที่มีเส้นทางการค้าที่สามารถขายสินค้าและผลิตภัณฑ์ให้กับกลุ่มประเทศคู่ค้าได้โดยมีข้อจำกัดในการค้าน้อยหรือไม่มีข้อจำกัดทางการค้าเลย ในการนำเข้าหรือการส่งออกสินค้า บริษัทสามารถที่จะขายสินค้าหรือทำการค้ากับประเทศที่ความต้องการในผลิตภัณฑ์ตรางู ไม่จำกัดว่าจะเป็นประเทศใดแล้วแต่จะมีการตกลงทางด้านการค้าระหว่างกัน จึงถือว่าการดำเนินธุรกิจของตรางูนั้นจัดว่าอยู่ในกลุ่มธุรกิจที่มีรูปแบบการค้าแบบเสรี<br />กลุ่มทางเศรษฐกิจของธุรกิจตรางู<br />เขตการค้าเสรี (Fee Trade Area) <br />กลุ่มประเทศอาเซียน (ASEAN) ซึ่งมีประเทศสมาชิก 10 ประเทศ และหนึ่งในสิบประเทศที่เป็นสมาชิกของอาเซียนคือ ประเทศไทย ดังนั้นจึงถือว่าธุรกิจตรางูซึ่งเป็นธุรกิจของคนไทยมีตราสินค้าของไทยก็ต้องอยู่ในเขตการค้าเสรีC:\WINDOWS\hinhem.scrเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-87140669137847934192009-08-09T09:40:00.001-07:002009-08-09T09:40:21.605-07:00บทที่ 6กลยุทธ์ทางการค้ากลยุทธ์การค้า มีปัจจัยการพิจารณา<br />- ความพร้อมของกิจการ<br />- ความมุ่งมั่นในการดำเนินการส่งออก<br />การสร้างกลยุทธ์การส่งออก <br />- มีการกำหนดวัตถุประสงค์การส่งออกของธุรกิจ ทั้งในระยะสั้น และในระยะยาว<br />- การหากลวิธีในการดำเนินการส่งออกของธุรกิจ<br />- กำหนดเวลาในการทำกิจกรรมในการดำเนินธุรกิจ<br />- มีการจัดสรรทรัพยากรภายในองค์กรธุรกิจสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ ของธุรกิจเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-42001548798926432572009-08-09T09:39:00.001-07:002009-08-09T09:39:56.096-07:00บทที่ 7 การลงทุนระหว่างประเทศธุรกิจตรางูไม่ได้มีการลงทุนระหว่างประเทศ ไม่ได้นำเงินทุนสินทรัพย์หรือเทคโนโลยีไปลงทุนในอีกประเทศหนึ่ง แต่ธุรกิจตรางูมีการส่งออกของสินค้าไปขายยังอีกประเทศหนึ่ง โดยแบรนด์ตรางูเป็นแบรนด์ที่มีคนรู้จักกันมากทำให้สามารถที่จะขยายตลาดออกไปยังต่างประเทศได้ ธุรกิจตรางูมีรูปแบบการส่งออกและการนำเข้าสินค้า ไม่มีการลงทุนไปยังต่างประเทศ มีการดำเนินธุรกิจด้านการผลิต รับจ้างผลิต จำหน่าย นำเข้าและส่งออก ซึ่งธุรกิจตรางูมีการลงทุนระหว่างประเทศที่ไม่เคลื่อนย้ายการลงทุน โดยใช้วิธีการส่งสินค้าออกไปต่างประเทศเป็นการลงทุนเพิ่ม เป็นผลตอบแทนที่ธุรกิจได้รับจากการลงทุนเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-61074145157715553552009-08-09T09:34:00.001-07:002009-08-09T09:34:56.167-07:00บทที่ 8การปริวรรตเงินตราระหว่างประเทศในการดำเนินงานธุรกิจระว่างประเทศของธุรกิจตรางู เป็นการติดต่อค้าขายแบบการนำเข้าและการส่งออกรวมทั้งการลงทุนระหว่างประเทศทำให้มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการให้และการรับเงินตราของประเทศต่าง ๆ ตั้งแต่สองประเทศขึ้นไป จึงทำให้ต้องมีการเปรียบเทียบค่าของเงินสกุลต่าง ๆ อย่างมีมาตรฐานเป็นที่ยอมรับกันทั่วไปในตลาดปริวรรตเงินตราระหว่างประเทศ ซึ่งจะทำการกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศ ณ เวลาหนึ่งอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศจะไม่คงที่ แต่จะเปลี่ยนไปตามอิทธิพลของปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ดังนั้นทางบริษัทจึงได้คำนึงถึงการแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศเป็นอย่างมาก เพราะจะมีผลกระทบต่อธุรกิจและยังมีผลกระทบกับทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเงินตราทั้งภายในและภายนอกองค์การโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเงินธุรกิจระหว่างประเทศจึงต้องระมัดระวังความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราเพิ่มขึ้นนอกเหนือจากความเสี่ยงทางการเงินอื่น ๆเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-82325224040832747132009-08-09T09:33:00.000-07:002009-08-09T09:34:05.349-07:00บทที่ 9ระบบการเงินและเศรษฐกิจระหว่างประเทศการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศของ ธุรกิจตรางู ย่อมเกี่ยวข้องกับการปริวรรตเงินตราตั้งแต่สองสกุลขึ้นไป เพราะกิจกกรมทางการเงินของ ธุรกิจตรางู เกิดขึ้นทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจตั้งแต่การคำนวณต้นทุน การกำหนดราคา ไปจนถึงการโอนผลกำไรกลับประเทศไทย ดังนั้นการแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศก็ขึ้นอยู่กับระบบการเงินและเศรษฐกิจระหว่างประเทศ ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมอันทรงอิทธิพลอย่างยิ่งต่อความอยู่รอด ความก้าวหน้า และความสำเร็จของธุรกิจของการดำเนินธุรกิจ<br />การกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราให้เป็นที่ยอมรับกันทั่วไปในตลาดโลกเป็นหน้าที่หนึ่งของระบบการเงินและเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ ประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจที่มั่นคงจะทำให้อัตราการแลกเปลี่ยนเงินตราสกุลมีเสถียรภาพไปด้วยและในปัจจุบันซึ่งโลกโยงใยเป็นหนึ่งเดียวกันด้วยกระแสโลกาภิวัตน์สภาวะผันผวนทางการเงินและเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นกับประเทศใดประเทศหนึ่งจะบังเกิดผลกระทบต่อทั่วโลก จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการควบคุมดูแลเสถียรภาพทางการเงินและการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอันส่งผลกระทบแก่ส่วนรวมทั้งหมดร่วมกันเบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-89581343428765062642009-08-09T09:32:00.000-07:002009-08-09T09:33:34.525-07:00บทที่ 10การบริหารธุรกิจข้ามชาติ<span style="font-family:arial;"> </span><br /><span style="font-family:arial;">การบริหารงานของธุรกิจตรางูนั้น จะมีการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับแต่ละตลาดและความต้องการของผู้บริโภคทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งการเติบโตของตลาดแป้งเย็นที่ลดลงนั้น เกิดจากในปีที่ผ่านมาตลาดแป้งเด็กมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงโดยเฉพาะกลยุทธ์ด้านราคา ทำให้ผู้บริโภคหันไปใช้แป้งเด็กเป็นส่วนใหญ่ เพราะมีราคาที่ถูกกว่าแป้งเย็นและแป้งเด็กยังสามารถใช้ได้ทั้งปี แต่แป้งเย็นนั้นผู้บริโภคจะใช้เฉพาะฤดูร้อนเท่านั้น จากการประเมินว่าตลาดแป้งเย็นจะไม่มีการเติบโต ส่งผลให้บรรดาผู้ประกอบการจำเป็นต้องเร่งตลาดเพื่อช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดกันเอง ซึ่งกลยุทธ์ที่ใช้ก็คือเรื่องราคาและขนาดสินค้า เพื่อตั้งรับพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคที่ลดลง ส่วนทางด้านตลาดต่างประเทศแบรนด์ตรางูถือเป็นที่ได้รับความยอมรับอย่างมากในช่องทางโมเดิร์นเทรด แต่มีตลาดในบางประเทศจะมีลักษณะการจำหน่ายเป็นแบบตั้งตัวแทนจำหน่าย เนื่องจากตลาดมีความซับซ้อนสูง มีการแบ่งชนชั้น และมีกำลังซื้อเฉพาะกลุ่มเท่านั้น</span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-61413151095163837242009-08-09T09:31:00.000-07:002009-08-09T09:32:21.104-07:00บทที่ 11การจัดการการตลาดระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;"></span><br /><span style="font-family:arial;"> ในปัจจุบันธุรกิจตรางูได้มีการส่งออกสินค้าหลายชนิดไปยังประเทศต่างๆกว่า 16 ประเทศ โดยเฉพาะแถบเอเชียแปซิฟิก แต่ยังไม่มีการรุกตลาดอย่างเต็มที่ ในการสร้างแบรนด์สินค้าให้เป็นที่รู้จักกันในวงกว้าง แต่แบรนด์ตรางูถือเป็นแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับอย่างมากในช่องทางโมเดิร์นเทรดในตลาดจีน อินโดนีเซีย ฮ่องกง มาเลเซีย และสิงคโปร์ ซึ่งทางธุรกิจตรางูได้มีการวางแผนขยายตลาดต่างประเทศในระยะสั้น โดยมีแผนที่จะส่งออกสินค้าไปยัง 3 ประเทศ คือ ญี่ปุ่น อินเดีย และประเทศในแถบตะวันออกกลางภายใน 1-2 ปีข้างหน้า เนื่องจากทางธุรกิจตรางูได้มองเห็นศักยภาพการเติบโตของตลาดสูง โดยการรุกตลาดญี่ปุ่นคาดว่าจะใช้ระยะประมาณ <br />1 ปี ซึ่งการเข้าไปจะเป็นในรูปแบบของการเป็นหุ้นส่วนหรือพาร์ตเนอร์ <br />ส่วนตลาดประเทศตะวันออกกลางและอินเดียคาดว่าจะสามารถรุกตลาดได้ในกลางปี 2552 โดยประเทศแถบตะวันออกกลางถือเป็นประเทศที่มีกำลังซื้อสูงมาก โดยที่อินเดียนั้นเป็นตลาดใหญ่แต่การสร้างแบรนด์รุกตลาดต้องอาศัยระยะเวลา เพราะตลาดมีความซับซ้อนสูงโดยเฉพาะในเรื่องชนชั้นวรรณะ รวมถึงอำนาจการซื้อยังกระจุกอยู่ในตัวเมืองเท่านั้น โดยการเข้าไปรุกตลาด 2 ประเทศนี้จะเป็นลักษณะของการตั้งตัวแทนจำหน่าย<br /></span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-87205543096354981192009-08-09T09:30:00.001-07:002009-08-09T09:30:59.127-07:00บทที่ 12 การจัดการการผลิตและการส่งกำลังบำรุงระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;">ธุรกิจตรางู เป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญเรื่องการผลิตและการขายสินค้าที่มีพื้นฐานจากสมุนไพร และเป็นบริษัทที่ให้การดูแลสุขภาพ (we bring wellness to life) ซึ่งมาพร้อมกับความเป็นมืออาชีพ สลัดภาพการเป็นบริษัทครอบครัวทิ้ง<br />การนำระบบเทรนนิ่ง เพื่อให้พนักงานของบริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้น หากพนักงานคนใดคนหนึ่งหยุดงาน พนักงานที่เหลืออยู่ต้องทำงานแทนได้ ทางด้านโรงงาน ได้พัฒนาระบบต่างๆ มากมาย จนได้ใบรับรองมาตรฐานสากลหลายใบ เช่น มาตรฐานไอเอสโอ 9002 หรือ 14001 และมาตรฐานจีเอ็มพี ทั้งหมดนี้เพื่อให้สู้กับการเปลี่ยนแปลงที่จะมาถึงในอนาคตอันใกล้ พร้อมแข่งขันกับคู่แข่งที่เข้ามาในทุกรูปแบบ<br />สำหรับกลยุทธ์ด้านธุรกิจใหม่ จะเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทจะเริ่มท้ายสุด ซึ่งบริษัทเปิดกว้างที่จะเติบโตในธุรกิจใหม่ๆ ด้วยการร่วมทุน หรือซื้อกิจการ แต่ทั้งสองฝ่ายคือเราและเขา ต้องสนับสนุนซึ่งกันและกันได้และที่สำคัญต้องไม่เห็นบริษัทธุรกิจตรางูเป็นแค่ BENEFIT STRATEGIC เท่านั้น</span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-84618631548043462462009-08-09T09:29:00.001-07:002009-08-09T09:29:28.453-07:00บทที่ 13 การจัดการการเงินระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;">อันดับความแข็งแกร่งทางการเงินสะท้อนถึงการดำเนินธุรกิจที่แข็งแกร่งของ ธุรกิจ ตรางู ในประเทศ การบริหารงานที่มีความเสี่ยงต่ำ ระดับเงินกองทุนที่แข็งแกร่ง รวมถึงการมีช่องทางการจัดจำหน่ายหลายช่องทางและมีประสิทธิภาพและผลประกอบการที่แข็งแกร่งของบริษัท อย่างไรก็ตามบริษัทยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายในการบริหารการเงินในส่วนต่างๆของ สินทรัพย์และหนี้สิน และการรักษาผลประกอบการที่ดีไว้ในสภาวะตลาดปัจจุบัน<br />การเข้าตลาดหุ้น ของธุรกิจตรางู เป็นสูตรสำเร็จกลไกการทำธุรกิจของชนรุ่นลูกหลานในธุรกิจครอบครัวทุกแห่ง ที่กำลังเปลี่ยนผ่านเหตุผลมีอยู่ว่าการเข้าตลาดหุ้นเป็นหน้าต่างการระดมทุนขยายธุรกิจที่ปราศจากดอกเบี้ย และสามารถสร้างความมั่นคั่งได้ง่ายจากพรีเมี่ยม ตามรายงานของกรมทะเบียนการค้ากระทรวงพาณิชย์ บริษัทห้างขายยาธุรกิจตรางูมีเงินทุนที่ยังไม่ได้ปันผลอยู่ประมาณ 29 ล้านบาทจากทุนจดทะเบียนชำระแล้ว 3 ล้านบาท รายรับต่อหุ้น (EPS) อยู่ในระดับหุ้นละ 681 บาท เมื่อสิ้นปี 2533<br />กลุ่มบริษัทนี้เราถือว่าชั้นดี แม้ธุรกิจหลักจะมีมาร์จิ้นน้อยแต่มีโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่งมาก"<br /></span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-88394082269608541642009-08-09T09:28:00.001-07:002009-08-09T09:28:58.508-07:00บทที่ 14ระบบบัญชีและภาษีอากรระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;"><br />บริษัทตรางู จะใช้ระบบบัญชีที่ใช้รูปแบบของมหภาค ซึ่งถูกกำหนดกฎเกณฑ์โดยรัฐบาลในด้านกฎหมายภาษีอากร งบการเงินของแต่ละบริษัทแต่ละสาขาจะมีความแตกแต่งกันทางด้านภาษา เงินตราสกุลที่ใช้ รูปแบบของงบดุล งบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสด เนื้อหาของการเปิดเผยที่หมายเหตุไว้ และการแสดงระบบหลักการบัญชีซึ่งเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปที่ใช้จัดทำงบการเงินฉบับนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทแม่ต้องการการระดมทุนจากตลาดหลักทรัพย์ในต่างประเทศ จึงต้องการเปิดเผยข้อมูลที่ดึงดูดใจให้นักลงทุนท้องถิ่นเข้ามาเข้ามาซื้อหุ้น ปัญหาที่มักพบเสมอคือการใช้มาตรฐานทางการบัญชีที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศ ซึ่งเป็นอุปสรรคใหญ่หลวงสำหรับการระดมทุนในต่างประเทศ บริษัทต่างชาติที่จะเข้ามาตลาดหลัดทรัพย์จะต้องเตรียมข้อมูลตามหลักการบัญชีซึ่งเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปของประเทศแม่</span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-8141548588322218122009-08-09T09:27:00.000-07:002009-08-09T09:28:02.575-07:00บทที่ 15 การจัดการทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;">การอพยพเคลื่อนย้ายคนระหว่างประเทศทำได้ยาก เนื่องจากอุปสรรคด้านกฎหมายเข้าเมือง บริษัทตรางูจึงขอใบอนุญาตทำงานให้แก่แรงงานที่มีความชำนาญจากประเทศของบริษัทในจำนวนเท่าที่จำเป็น ส่วนแรงงานที่เหลือใช้วิธีการคัดสรรเลือกคนงานท้องถิ่นเข้าทำงาน โดยมีการฝึกอบรมเป็นพิเศษซึ่งสามารถถ่ายทอดวิธีการปฎิบัติงานจากบริษัทได้ อย่างเช่น มีการอบรมทุกสิ้นปี มีการจัดกิจกรรมให้กับพนักงาน อย่างการเข้าอบรมโครงการ หลักสูตร “วิปัสสนากรรมฐาน” ที่บริษัทจัดขึ้นทุกปี งาน จัดกิจกรรม "สัปดาห์ความปลอดภัยในการทำงาน 2008 (Safety Week) ครั้งที่6 เพื่อให้ความรู้แก่พนักงานในการทำงาน สอนการดับเพลิงเบื้องต้น</span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3550752024367195047.post-15215959421734419372009-08-09T09:07:00.000-07:002009-08-09T12:55:01.136-07:00บทที่1การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ<span style="font-family:arial;"><strong>กลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจ</strong><br />ธุรกิจระหว่างประเทศมีหลายรูปแบบ หลายขนาด และหลายแบบแผนการดำเนินงานของแต่ละบริษัท นอกจากนั้นตัวของธุรกิจเองก็มองการทำธุรกรรมระว่างประเทศด้วยทัศนคติที่แตกต่างกัน บางธุรกิจมองการขยายตัวไปสู่ตลาดต่างประเทศเป็นเรื่องที่เสี่ยงมากเพราะขาดความคุ้นเคยจึงกลัวว่าธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร แต่ธุรกิจตรางูคิดว่าการขยายตลาดสู่ธุรกิจระหว่างประเทศเป็นการกระจายความเสี่ยงที่ไม่พึ่งพาตลาดเพียงแห่งเดียว จึงได้เริ่มต้นจากการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศด้วยแบบง่าย ๆ จนเกิดความชำนาญ จนกระทั่งดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศอย่างเต็มที่<br />โดยมีกลยุทธ์ในการขยายตัวของธุรกิจตรางู เป็นแบบการขายในเชิงรับหรือเชิงรุก (Passive to Active Expansion) เชิงรับ คือ การนำธุรกิจตรางูเข้าสู่ตลาดต่างประเทศส่วนมากธุรกิจเชิงรับมักจะเกิดก่อนที่จะเกิดความมั่นใจขยายในเชิงรุก<br /><strong>รูปแบบของธุรกิจตรางู</strong><br />ธุรกิจตรางูมีรูปแบบเป็นแบบการส่งออกและนำเข้า (Merchandise Exports and Imports) โดยมีการส่งออกสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ ๆ ของตรางูออกนอกประเทศไปยังประเทศคู่ค้า และ มีการนำเข้า และส่วนใหญ่ธุรกิจตรางูจะมีการส่งออกมากกว่าการนำเข้า เนื่องมาจากเป็นธุรกิจที่ใช้ปัจจัยการผลิตภายในประเทศ จึงสามารถผลิตสินค้าได้เอง </span>เบลล์http://www.blogger.com/profile/03289555053338679044noreply@blogger.com0